Executive Coaching – externe Begleitung von Führungskräften

 

Der technologische Fortschritt und die neue Medien führten und führen zu gravierenden Veränderungen im Geschäfts- und im Privatleben bzw. im Verhalten der Menschen. Erfolgreiche Geschäfts­modelle entstehen rasch oder sind plötzlich veraltet. Innovations­zyklen werden immer kürzer. Anforderungen und Zielvorgaben steigen. Man ist ständig erreichbar. Erhöhte Anpassungs­fähigkeit bzw. eine ständige Weiterentwicklung ist eine Grundvoraussetzung geworden.

Mit all dem steigt der Druck auf die Führungskräfte der Unternehmen. Konflikte und Spannungen im Team und mit anderen Führungs­kräften bzw. Führungsebenen sind oft die Folge. Die Problem­stellungen bekommen neben der fachlichen Komponente eine emotionale und zwischen­menschliche Komplexität.

Dazu kommt: Je höher die Führungskraft in der Hierarchie angesiedelt ist, desto weniger direktes, ehrliches und konstruktives Feedback bekommt sie. Mir geht es in diesem Zusammen­hang um die Förderung des Menschen in der Führungs­position, um seine Stärken und Schwächen, und letztendlich darum ein authentisches Führungs­verhalten zu entwickeln und zu stärken.

 

Mein Angebot im Rahmen eines Executive Coaching Programms bietet Unterstützung bei

 

·         der Verbesserungen der Fähigkeiten als Führungskraft

Ø  Teamführung, MitarbeiterInnenmotivation und Kommunikation

Ø  Umgehen mit Veränderungsprozessen

Ø  Auftreten/Selbstbild/Fremdbild

Ø  Kontrolle und Delegationsverhalten, etc.  

 

·         Konfliktmanagement

Ø  Wie gehe ich mit Konflikten um

Ø  Identifikation der aussichtsreichen Lösungsansätze

Ø  Vorgehen zur Konfliktlösung, etc.

 

·         Kooperation und Zusammenarbeit in übergreifenden Teams

ØErgebnisorientierte Verbesserung der Beziehungen zu Peers und zwischen den Teams

 

·         Ressourcen-Stärkung

Ø  Stressbewältigung

Ø  Work-Life-Balance

Ø  Leistungs- und Ergebnissteigerung durch Fokussierung

Ø  Karriereplanung

 

·         Burnout-Prävention

Ø  Wie beuge ich Burnout bei mir selbst und bei meinen MitarbeiterInnen vor

 

·         Strategieentwicklung und Zieldefinition

Ø  Externer Blick 

Ø  Reflexion und direktes Feedback „im geschützten Rahmen“